Guiamos a las empresas para consensuar y priorizar su Agenda Anual, que permite a su directorio la sostenibilidad de la organización, de manera que converse con su plan estratégico y los diversos desafíos que conlleva el discernimiento requerido para priorizar lo esencial.

Ayudamos a precisar la redacción de un documento simple y breve que rescata los desempeños esperados más importantes del directorio, así como sus aspectos formales y de estilo que permitirán un buen funcionamiento del mismo.

Si la Agenda Anual es la partitura y los directores los intérpretes, entonces la estructuración y los procesos clave del directorio son los instrumentos musicales que permitirán que este espacio pueda generar valor para la empresa de manera eficiente y con un alto rendimiento.

El rol del secretario del board es la piedra angular para la construcción de sesiones de directorio eficientes, efectivas y orientadas a generar resultados que agreguen valor. Sus responsabilidades son mucho más profundas que el correcto llevado de las actas. En tomate® acompañamos a los directorios desde el rol de secretarios corporativos durante el tiempo que requiera la solidificación del rol dentro del board.

Evaluamos con nuestra propia metodología la madurez del equipo de pares en las diferentes dimensiones involucradas: coordinación, foco y arquitectura de información. A partir de ahí, detectamos las principales brechas que permiten mejorar significativamente el funcionamiento del directorio. En ocasiones, también agregamos las dimensiones: compliance, gerente general y apreciación cruzada de directores.

Cada uno de los miembros del board es un observador particular de los riesgos y oportunidades que tiene la empresa, y desde esa perspectiva interactúa para anticipar, función crítica de un buen board. En tomate® governance desarrollamos una rigurosa metodología para evaluar el estado de competencias, habilidades, sensibilidades y experiencias acumuladas del directorio actual, y definir las brechas respecto del “estado de las artes” requeridas por los desafíos y requerimientos que le impone la ejecución de la Agenda Anual (previamente convenida que parte de la los actuales directores y accionistas controladores). Fieles a nuestro enfoque, nuestra metodología no toma en consideración sólo aspectos técnicos, sino fundamentalmente los aspectos culturales, el grado de diversidad, la cohesión interna, las habilidades blandas de los directores y la adopción de mejores prácticas de funcionamiento.