Propuesta tomate®governance

En tomate®governance ofrecemos contenidos y servicios especializados orientados al mejoramiento continuo del performance de los boards

Buscamos contribuir a que los board members potencien su trabajo con sus pares, aporten anticipación a las conversaciones del board y favorezcan el balance de las decisiones hacia la sostenibilidad y preservación de la empresa en el tiempo.

“Las mejores empresas son las que son capaces de anticipar para conservar su existencia en el tiempo. El board es particularmente responsable de la anticipación, lo que le permite a la organización ampliar sus futuros posibles, que de otra forma no estarían disponibles”

Enfoque tomate®governance

Nuestra propuesta de valor está basada en una metodología propia fundada sobre tres pilares:

Personas

Las capacidades relacionales de las personas y su cognición del entorno son claves a la hora de construir escenarios futuros posibles a través conversaciones para la acción.

Procesos

El board requiere anticipar para conservar el valor de la empresa, y ello se desarrolla por medio de la recurrencia de procesos y metodologías clave.

Perspectivas

El board no compite con el management, lo complementa. Así, el board member debe entender la diferencia en las perspectivas que se le exigen para abordar los temas compartidos con la gerencia.

Equipo tomate®governance

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Pablo Cortez Merlo

socio director

Ecuatoriano, MBA Universidad Adolfo Ibáñez (UAI). Más de 25 años en en cargos de alta gerencia y dirección en el sector financiero e inmobiliario de Ecuador y Chile. Fue Vicepresidente de Negocios en bancos como Citibank, ABN y Royal Bank of Scotland. En los últimos 10 años, se desempeñó como Vicepresidente de Desarrollo Corporartivo y Director Ejecutivo de Uribe Schwarzkpof, el desarrollador inmobiliario más grande de Ecuador.

Amplia experiencia en apoyar a la alta gerencia y a los accionistas en implementar iniciativas estratégicas, estructurar negocios complejos, alcanzar objetivos de largo plazo y desarrollar relaciones constructivas con stakeholders. Fue co-profesor de “Entorno Negocios, Gobierno y Sociedad” en el programa de MBA de la UAI, Chile.

“El gobierno corporativo no esta reservado para las grandes corporaciones. Cualquier empresa, en cualquier etapa de desarrollo, se puede beneficiar de contar con un equipo de alto rendimiento organizado para generar valor, anticipar y conservar la empresa en el tiempo.”

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Sergio Guzmán Lagos

socio director

Chileno, economista, board member y ex gerente general de tres empresas de consumo masivo abiertas en bolsa, entre ellas, Coca-Cola Andina. En su extensa carrera corporativa ocupó posiciones como: CFO, gerente de desarrollo, gerente comercial y gerente de personas. Ex chair del Sistema de Empresas Públicas del Estado de Chile y socio de Horton International Executive Search.

"Vivimos tiempos únicos en nuestras existencias, que nos demandan respuestas y perspectivas diferentes como board members de empresas Latinoamericanas. Nuevos modelos de negocios, tecnologías, populismos políticos, explosiones sociales, el advenimiento de un nuevo capitalismo, etc., requieren repensar nuestros "modos de estar" en los boards y los procesos que nos permiten funcionar en ellos de acuerdo a las nuevas circunstancias".

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Roberto Machuca Ananías

socio director

Chileno, Ingeniero Comercial, MBA UT Austin. Cuenta con 27 años de experiencia en consultoría estratégica y posiciones C-Level en empresas internacionales de servicios financieros, donde también se desempeñó como gerente general, director y presidente del directorio de administradoras de fondos y agencia de valores. Como consultor, se especializó en estrategia, reestructuraciones, fusiones y adquisciones en Chile, Argentina, Perú, Brasil, Colombia, EE.UU, Suiza y Hong Kong, en industrias de servicios financieros, consumo masivo, tecnología y minería.

"Un mundo que evoluciona aceleradamente necesita de nuevas respuestas, que se construyen desde la diversidad y aprovechando las nuevas tecnologías y maneras de trabajar. En este contexto, los board members, más que nunca, requieren de habilidades para escuchar, observar, reflexionar e indagar."

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Carlos Sanhueza Moreno

socio director

Chileno, MBA Universidad Adolfo Ibáñez, post diplomado en Biología del Conocimiento Instituto Matríztico del Doctor Humberto Maturana. Empresario y profesor de Negociación de los programas: Executive MBA, MBA IP, Máster y Diploma en Finanzas, Máster y Diploma en MKT, Máster en RRHH de la UAI. Profesor invitado en las universidades: Sergio Arboleda y Los Andes, Colombia; Pacífico, Perú; y San Francisco, Ecuador.

"El board es un espacio en el que participan seres humanos y cuya labor fundamental es promover la toma de decisiones, lo más rigurosamente posible. Como seres humanos, somos eminentemente emocionales, y esto no es tan fácil de reconocer para promover una orquestación que le permita al board coordinar acciones de manera impecable".

Además, contamos con expositores y colaboradores de Latinoamérica y el mundo, que enriquecen nuestros programas de formación y servicios con su especialización y expertise.

Conoce nuestros

Expositores y colaboradores