Expositores

Andres Bernal & Sergio Guzmán

a. Presentación de participantes y mapa del BMP®

b. El board: un espacio constitutivo de pares

• Responsabilidad ética de un board: el conservar
• Competencias básicas
• La reflexión
• La anticipación

c. Gobernabilidad desde el board: retos y soluciones

• Desafíos estructurales, operativos y relacionales
• Buenas prácticas: capacidades y compromiso

Expositor

Sergio Guzmán

a. Conversaciones efectivas

• Ciclo básico de la acción humana: la promesa
• Sesiones efectivas

b. Procesos clave del board

• Agenda anual
• Manifiesto
• Autoevaluación

Expositor

Carlos Sanhueza

a. Habilidades relacionales (P.E.R.O.)

• El arte de preguntar
• El arte de escuchar
• El arte de reflexionar
• El arte de observar
• Anticipación y habilidades del board member

Expositor

Hugo Caneo

a. Compliance y responsabilidad del board

• ¿Qué es el Compliance?
• Reputación y Gobierno Corporativo
• Visión estratégica: tone of the top

b. Casos

c. Exigencias vigentes de los board members

• Deberes fiducidarios
• Responsabilidad: Civil, Administrativa, Penal
• ¿Cómo compatibilizar los deberes con el cumplimiento del interés social?
• ¿Cómo acreditar el cumplimiento de los deberes?
• Prevenciones
• Visión de los reguladores

Expositores

María Luisa Silva

a. Preguntas desde el balcón

• ¿Qué tipo de board se requiere para un mundo VUCA?
• El valor de la diversidad en el board
• Sesgos en la toma de decisiones
• Mi oferta de valor como board member

b. Observando la dinámica de un board

• Factores concurrentes
• Todo ocurre en conversaciones
• Disfunciones de un equipo de pares
• Reglas de oro de un board
• Herramientas para movilizar y generar cambios

Expositores

Ricardo Mejía & Sergio Guzmán

a. Retos de las empresas familiares y la gobernanza

• Órganos de gobierno
• Diferentes grupos de interés y su ordenamiento
• Prácticas mas efectivas para preservar la empresa familiar
• Diferencias con un socio de una SA tradicional
• Insuficiencia del protocolo familiar

b. Board member profesional

• Perfil del board member
• Leading edge
• ¿Qué redes cultivar?
• ¿Cómo acceder?

c. Compensaciones

• Tipos y tamaño de empresa
• Estructura de compensaciones
• Dietas en Latinoamérica

Expositor

Carlos Sanhueza

a. Dominio emocional

• La emoción define la acción
• El board member como orquestador emocional

b. Dominio linguístico

• El rol generativo del lenguaje
• Distinciones linguísticas
• Coordinación de acciones impecables
• Habilidades conversacionales

c. Ser board member ¿arte o técnica?

d. El locus de control

Expositores

Juan Carlos Délano & Sergio Guzmán

a. Madurez de boards: ejemplificación

• Board naciente
• Board ceremonial
• Board funcional
• Board tomate®governance

b. Caso Aurus

• Una experiencia personal
• Origen del fraude
• Construcción de la solución
• Manejo de la crisis

Expositor

Silvio García

a. Evolución y transformación

• Zeitgeist: tecnologías disruptivas
• ¿Qué es lo digital? ¿Por qué debemos transformarnos?
• Máquinas vs. ser humano
• Manifestaciones: token Economy

b. ¿Cómo transformarnos en la práctica?

• Modelos mentales y lenguaje: la manera en que miramos
• Modelos de negocios: gestión de explotar y explorar
• Propuesta de valor
• Tres horizontes

Expositores

David Koenig &  Leon Cohen

a. Gobierno corporativo para transformar a través de gestionar riesgo

• Entendimiento de la gestión de riesgo como medio para:
  -Innovar
  -Mejora de procesos
  -Resiliencia
  -Logro de objetivos estratégicos
• Stakeholders y el costo de capital
• Comités y su rol en la gestión de riesgo
• De lo que necesitas saber
  -Cyber risk
  -ESG
  -Riesgo tecnológico
  -Diversidad
  -Diversidad e intangibles
  -Diseño de compensaciones

b. Diseña tu hoja de ruta en torno a la gestión de riesgo

• Tendencias en gestión de riesgos
• Transformándose en un board member referente
• Rol del Qualified Risk Directors

Expositor

Patrick Meynial

a. Estrategia y gobiernos corporativos

• Estilos de boards
• Rol del board en el direccionamiento, diseño e implementación de la estrategia

b. Del propósito a la estrategia

• Definiendo la estrategia para crear valor
• Propósito y stakeholders
• Timings, perspectivas

c. Creando valor a la empresa desde el board

• Propuesta de valor
• Modelo de negocios
• Entorno y comunidad
• Gobernanza, organización y comportamientos
• Relación CEO / Management - board

Expositores

Sol Beatriz Arango & Guillermo Beuchat           

a. Gestión de la innovación corporativa en el board

• Requisitos para innovar exitosamente
• Obstáculos para innovar
• Relación con el management
• Cultura y gestión de la innovación

b. Los ESG desde la práctica

• La sostenibilidad: el nuevo estándar
• Propósito y futuro
• Llamados a la acción del board: convergencia entre valor y valores
• Las empresas y su cadena de valor
• La materialidad como clave para priorizar estrategia de ESG
• Casos prácticos: Nutresa

Expositores

Fernando Oris de Roa, Christian Cafatti, María José Ramírez, Luis Miguel Vilatela        

Moderación mesa redonda

Pablo Cortez  & Sergio Guzmán

• ¿Cómo posicionarse como board member?
• ¿Qué es lo que traigo a la mesa?
• ¿Cómo desarrollar un mejor equipo en el board?
• Diferencias de prácticas entre una sociedad regulada y
  otra non profit
• La presencia femenina en los boards latinoamericanos
• Estilos de relación entre el CEO y el board
• Distintos estilos de board members según el tipo de empresa
• Del propósito a la construcción del valor
• Nuevos riesgos y conflictos

Expositores

Carlos Sanhueza & Sergio Guzmán

a. Board: espacio de la toma de decisiones

• Antifragilidad
• Tratamiento del error
• Ambientes VUCA
• Liquidez
• Juicios y emociones

b. ¿Qué me llevo del BMP®?

c. Cierre del BMP®