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tomate / Formación

BMP®: Board Member Program

Programa on line de formación de directores, de 30 horas de duración. Lleva ya 23 ediciones y cerca de 300 alumni de toda la región, desde México hasta Argentina.

El BMP® puede tomarse completo o por módulos. Es posible también desarrollar el programa para un grupo cerrado de directores

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26/09/2023

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Chief Governance Officer: El nuevo rol del secretario del Board
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El rol del Secretario es cada vez más relevante para el alto rendimiento del board y el buen gobierno corporativo de las empresas, al punto que en algunas geografías se lo conoce ahora como Chief Governance Officer.

Lo anterior se logra cuando el board es asesorado por un Secretario Corporativo, quien además de cumplir con sus funciones administrativas y directivas, desarrolla también habilidades comunicacionales y relacionales que ayuden a los board members a tomar las mejores decisiones para cada situación, siempre bajo las mejores prácticas.

Expositores

Andres Bernal & Sergio Guzmán

a. Presentación del BMP®

  • Kick off
  • Dinámica del trabajo de pares
  • Caso Beranda

b. Presentación de participantes y mapa del BMP®

c. El board: un espacio constitutivo de pares

  • Responsabilidad ética de un board: el conservar
  • Competencias básicas
  • La reflexión
  • La anticipación

d. Madurez de un board

e. Gobernabilidad desde el board: retos y soluciones

  • Desafíos estructurales, operativos y relacionales
  • Buenas prácticas

Expositores

Andres Bernal & Sergio Guzmán

a. Presentación del BMP®

  • Kick off
  • Dinámica del trabajo de pares
  • Caso Beranda

b. Presentación de participantes y mapa del BMP®

c. El board: un espacio constitutivo de pares

  • Responsabilidad ética de un board: el conservar
  • Competencias básicas
  • La reflexión
  • La anticipación

d. Madurez de un board

e. Gobernabilidad desde el board: retos y soluciones

  • Desafíos estructurales, operativos y relacionales
  • Buenas prácticas

Expositores

Andres Bernal & Sergio Guzmán

a. Presentación del BMP®

  • Kick off
  • Dinámica del trabajo de pares
  • Caso Beranda

b. Presentación de participantes y mapa del BMP®

c. El board: un espacio constitutivo de pares

  • Responsabilidad ética de un board: el conservar
  • Competencias básicas
  • La reflexión
  • La anticipación

d. Madurez de un board

e. Gobernabilidad desde el board: retos y soluciones

  • Desafíos estructurales, operativos y relacionales
  • Buenas prácticas

Expositores

Andres Bernal & Sergio Guzmán

a. Presentación del BMP®

  • Kick off
  • Dinámica del trabajo de pares
  • Caso Beranda

b. Presentación de participantes y mapa del BMP®

c. El board: un espacio constitutivo de pares

  • Responsabilidad ética de un board: el conservar
  • Competencias básicas
  • La reflexión
  • La anticipación

d. Madurez de un board

e. Gobernabilidad desde el board: retos y soluciones

  • Desafíos estructurales, operativos y relacionales
  • Buenas prácticas
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27/06/2023

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Expositores

Andres Bernal & Sergio Guzmán

a. Presentación del BMP®

  • Kick off
  • Dinámica del trabajo de pares
  • Caso Beranda

b. Presentación de participantes y mapa del BMP®

c. El board: un espacio constitutivo de pares

  • Responsabilidad ética de un board: el conservar
  • Competencias básicas
  • La reflexión
  • La anticipación

d. Madurez de un board

e. Gobernabilidad desde el board: retos y soluciones

  • Desafíos estructurales, operativos y relacionales
  • Buenas prácticas

 

ESG y Sostenibilidad en el Board:  Los fundamentos para su integración en las estrategias corporativas
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Influir en la comprensión y funcionamiento de los gobiernos Nuestra realidad post pandemia ha acelerado la necesidad de enfrentar desafíos vinculados a ESG y la sostenibilidad.

A diario los medios publican las expectativas que stakeholders y la sociedad cívica en general demandan de empresas respecto de sus responsabilidades sobre la sostenibilidad, mientras que los reguladores incrementan políticas y leyes hacia divulgaciones ESG mandatorios que elevan las complejidades del compliance para los Boards.

 

 

Matríztica:  Desarollo de Habilidades Conversacionales para un Nuevo Liderazgo
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Partiendo de la premisa inicial, el objetivo de este programa es revelar la importancia de las habilidades conversacionales como un factor clave en el desarrollo de una organización.

No se trata de una teoría sobre la conversación ni de un manual para lograr el éxito en este ámbito. El enfoque principal de este programa es el desarrollo de habilidades y sensibilidades, así como la entrega de conocimientos y herramientas necesarios.

Los instructores y guías de este programa unen conocimientos académicos reflexivos con experiencia práctica en el ámbito empresarial, contribuyendo tanto en el entorno académico como en el asesoramiento y la gobernanza corporativa.

 

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